Continuous Improvements в LeSS

Продолжаю цитировать перевод новой книги по #LeSS:

Избегайте представителей отделов контроля качества, технологических процессов, трансформаций и усовершенствований.

В крупных организациях обычно имеются отделы контроля качества и технологических процессов, сотрудники которых носят черные пояса Шести Сигм и занимаются проектами по усовершенствованию.

Или даже лучше - в некоторых организациях существует отдел трансформаций.

Избегайте их!

Непрерывное улучшение должно осуществляться везде, всеми и постоянно. Наличие одного отдела, отвечающего за улучшения, — это самый верный способ уничтожить как сами улучшения, так и участие в них команд. В место этого пользуйтесь существующими организационными структурами для поддержки внедрения и усовершенствований.