С чего все началось
Расскажу вам историю о том, как мы с коллегами-аджалистами несколько лет назад решили обсудить следующий философский вопрос: «Чем является Скрам: не более, чем инструментом или чем-то большим?»
В дискуссии приняло участие большинство активных аджалистов сообщества того времени, благодаря чему я смог сложить своё мнение на эту непростую тему.
Обсуждение началось с поста статьи Тобайаса Мейера (Скрам-тренера, фасилитатора и анархиста) под названием The People's Scrum, где автор утверждает, что он не согласен с теми, кто ставит Скрам наравне с такими инструментами как Канбан. И что (дословно):
To reduce it to “a tool” is to completely miss its magic, and to bring us back into a world of best practices and repeatable process.
Уменьшать Скрам до размера «инструмента» — это всё равно, что полностью упускать его волшебство и возвращаться в мир «передовых практик» и повторяемых процессов.
Это запустило активный поток дискуссий в нашей группе, к которой я приложил (готов это признать) свою нечистую руку.
Поясню.
Что я понимаю под Скрам
Когда я начал в нашей письменной дискуссии объяснять, что понимаю под Скрам, я в порыве перечислил такие вещи как:
- Общее видение целей проекта;
- Дружественная атмосфера;
- Тяга к чему-то большему, чем просто очередной проект;
- Вера в команду;
- Поддержка лидера;
- Регулярные результаты.
Очевидно, что моё перечисление, если его сравнить с базовым определеним Скрам как «итеративно-инкрементального каркаса управления сложной работой», может показаться по меньшей мере нелогичным и непоследовательным.
Это меня встревожило. И заинтересовало.
Что же я (человек, который читает тренинги, лекции и ведет активную пропаганду) понимаю на самом делел под «Скрам»?
Выплеск подсознательного
Я проделал небольшую домашнюю работу, составив ассоциативную карту (mind-map) того, что я вкладываю в понятие «Скрам».
И вот что вышло:
Значит это то, что я вкладываю в понятие «Скрам» больше, чем если бы я относился к нему просто как к ещё одному инструменту итеративно-инкрементальной разработки.
Похоже, что я говорю «Скрам», а имею в виду ни много ни мало:
- Совокупность ценностей (таких как Working Software, Ongoing Improvements и т.д.);
- Принципы (Face-to-face Collaboration, Frequent Deliveries, Motivated Individuals и т.д.);
- Разнородные хорошие практики гибкой разработки (Sustainable Pace, User Stories, Planning Poker, Pairing, Personas и т.д.);
- В совокупности с правилами самого каркаса Скрам (Sprint Planning Meeting, Product Backlog, ScrumMaster и т.д.);
- Плюс целый ряд аспектов командности и прислужливого лидерства (Shared Vision, Early Wins, Facilitation и т.д.);
- Плюс личный опыт (Testers Drive Planning, Not Just a Demo, Personal Coaching, и проч.).
Вполне логично, что такой широкий взгляд на Скрам может (и будет) вызывать недоумение у тех, кто видит его как инструмент, ограниченный каркасом из четырёх церемоний, трёх ролей и трёх артефактов.
Что из этого следует?
Следует из этого то, что все посетители моих обучающих мероприятий, содержащих в названии слово «Скрам», на самом деле знакомились с тем, что назвать одним словом никак нельзя. Тем, что шире, чем каркас Скрам; тем, что не является просто инструментом; и тем, что довольно непросто по своей сути.
Мне же лично всё это кажется позитивным положением дел.
Статья от 12/2009
SCRUM, Scrum, Скрам или Advanced Scrum?
Write a comment
rakerunner (Saturday, 15 June 2019 22:21)
Хорошо, когда кто-то говорит что эти вещи важны:
"Общее видение целей проекта; Дружественная атмосфера; Тяга к чему-то большему, чем просто очередной проект; Вера в команду; Поддержка лидера; Регулярные результаты"
Не так уж плохо, когда кто-то собирает эти вещи вмести в приклеивает к этому целому ярлычок "Скрам"
Плохо, когда кто-то объявляет что эти вещи (довольно очевидные ))) есть ТОЛЬКО в Скраме ))))
ZMskyuza (Wednesday, 26 October 2022 17:33)
20
ZMskyuza (Wednesday, 26 October 2022 17:55)
20
ZMskyuza (Wednesday, 26 October 2022 19:46)
20
ZMskyuza (Wednesday, 26 October 2022 23:42)
20
ZMskyuza (Thursday, 27 October 2022 01:29)
20
ZMskyuza (Thursday, 27 October 2022 03:05)
20